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职场上,你究竟能值多少钱?

发布时间:2019-07-11 16:18 浏览数量:

职场上,你究竟能值多少钱?

如果有人问你,“你值多少钱?”时,你可能会勃然大怒。诚然,人的价值并不能简单地用金钱来衡量。然而,没人能够否认劳动力市场的存在,至少在职场上,劳动者的价值是可以用金钱来客观标示的。一个员工能为公司赚到的钱越多,他的价值就越大。
那么,我们作为员工的价值具体应如何衡量?我们又该如何有效提升自己的职场价值呢?
在金融领域,人们往往会用“现值(PV)=未来的现金流量(CF)÷折现率(R)”来评估企业的价值。其实,同样的公式也可以用来衡量一个人的职场价值:一个员工在劳动力市场上是否抢手,取决于他未来能否稳定地创造出大量的现金流。
也许《精准努力:如何用金融思维在职场快速超车》这本书,会让你醍醐灌顶。
活用金融思维,你才能赢得未来
“现值(PV)= 未来现金流量的平均值(CF)÷ 折现率(R)”是评估企业价值的黄金公式。本书作者野口真人在金融界打拼多年,先后在瑞穗银行、摩根大通、高盛任职,自主创业后共为2000 多件企业并购案估值。他发现,职场人士的价值也同样可以用这一公式估算出来。按照这一公式,员工的价值与其职位、工资无关;真正“值钱”的,是在未来能够稳定地为企业创造大量现金流量的人才。
任何资产都有贬值的风险,只有人才有可能不断升值。在这个瞬息万变的时代,提升自己未来不可替代的价值已成为每个职场精英无法回避的问题。只有活用金融思维,你才能找到赢得未来的基本方法,让自己活得更有底气。
既然如此,我们又该如何提升自己的价值、让自己脱颖而出呢?
坚持学习,努力提高自己的价值
野口真人,1984年毕业于京都大学经济学部,先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券,长期活跃于金融界。2004年创办Plutus Consulting,专职从事企业价值评估,每年经手的项目超过450件,客户包括软银、大和房建、电通等200多家上市企业。在汤森路透公司发布的M&A咨询公司排行中,Plutus Consulting曾多次位居私人咨询公司榜首。此外,他还在日本著名的Globis商学院教授财务管理,其他作品有《学会花钱》等。
他在接触了金融之后,才发现自己的世界发生了天翻地覆的变化。“手握金融这把万能的标尺,我注意到了许多之前忽略掉的事情。多亏了金融知识,我才了解到执着于升迁这种相对性评价有多么傻气,才明白追求眼前的现金利益有多么愚蠢。这些发现令我捶胸顿足,后悔不已。如果能够再早些遇到金融这门学问,我的人生应该会更加精彩。”
于是,他就写出了这样一本书。用金融视角提高自己的现值(PV)——希望大家可以做到我年轻时没能做到的这件事。
他说:“写作时,我基本将二三十岁的年轻白领作为自己的读者群体,但四五十岁的读者从现在开始改变也为时不晚。我也是在四十岁出头才着力了解金融知识,现在我已五十五六岁了,每天还是在坚持学习,努力提高自己的价值。”
在日本,有句话说 :“年轻人,哪怕是花钱买,也要多吃吃苦。”把吃苦换成风险也能行得通:“年轻人,哪怕是花钱买,也要去承担风险。”而他,则把和年轻人一起成长看做是最好的抗衰老法。
精彩书摘:
为什么在当前社会生活,必须具备金融视角?
在解答这一问题之前,我们首先需要弄清楚什么是金融。
金融来源于英语“finance”一词,finance 可以直译为“金融”“财政”“借款”“投资”“财务”等,用法多种多样。借贷属于金融,投资属于金融,有些企业的财务部门也叫作“finance team”。因此,很多人在听到“从金融视角出发提升自身价值”这句话时,并不能立刻反应出自己应该如何去做。
因此,本书对“金融”一词做出如下定义:金融是评估事物价值的一种方法,而狭义上讲,金融是评估企业价值的一种方法(corporate finance,公司金融)。
对于现代企业经营者而言,提升公司的价值即提高股价,是他们所面临的最重要的课题。想要提升公司股价,就必须了解决定股票价格的因素。而股票定价时用到的技术诀窍,以及计算企业价值时用到的逻辑推理,就是金融。
大约在十年前,我创办了一家咨询公司,主营企业并购项目中的企业价值评估业务,迄今为止,接手的企业价值评估案超过2000 件。
经手过这么多的评估案后,我认识到一点,那就是与同行业的竞争对手相比,那些市价高的企业内聚集着更多的人才。之所以会这样,是因为决定一家企业价值高低的,不仅是其物质资产,还包括在其中工作的人才资产。
实际上,金融学这一套评估逻辑,不只适用于企业评估,还可以用于人才评估。也就是说,运用金融思维,不仅可以求出合理的企业市价,还可以明确人才的价值,公平地计算出一个人才值多少钱。
数字不会说谎。虽然企业内的职务以及权力平衡,只能通过相对评价的方法来确定,但通过金融理论推算出的你个人的“价值”,却是一个绝对的数字。
在对人进行评估时,金融视角是最公正、最透明的标准。
因此,如果我们可以知道自己值多少钱,了解如何计算自己的价值,就能制定出具体的方案来提高自身的绝对价值。
终身归属于一家企业的时代早已终结,对于现代人来说,以供职于多家企业为前提制定自己的职业规划,是再正常不过的事情。即使一个人打算在一家企业内奋斗终生,有时也会出于某些因素被迫跳槽,比如企业因社会局势变化而业绩低迷。
在这样的社会环境下,如果你还是和从前一样,只掌握仅适用于当前企业的技能,那么当你离职时会怎样呢?你既找不到条件好的工作,也无法在新的公司获得好评。无论我们是否愿意,都必须承认,未来员工不仅需要提高个人在企业内的相对价值,还需要提升自身的绝对价值。而金融则是最值得信赖的评分标尺。
金融是一种具有普遍性的评分标准,不受地点与时代的制约。
与其“鞠躬尽瘁”,不如做到“不可或缺”
只要是公司的命令,无论有多不符合常识、效率有多低下,都无条件服从;只要上司说一件东西是白的,哪怕它其实是黑的,也要附和着把它说成是白的——这种员工被称为“社畜”,也就是公司圈养的牲畜。“社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去。
为了公司而牺牲自我、努力工作,乍看上去像是一种美德,我们往往认为公司也会赞扬这种做法,然而现实却并非如此。
那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工,对于企业来说的确使用起来非常方便。从这个意义上看,他们在公司内部多少能够获得一些好评,如果运气比较好,还可能混个课长(部门主管)当当。
然而,这种“好评”归根结底只是在这家公司内部才有效,根基不牢,一有变故就散了。如果公司业绩下滑,必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间择一裁员,毫无疑问,前者一定会出现在辞退名单中。
而这些“盲目顺从的员工”开始寻找新工作时,就会惊讶地发现,自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。
我们为之奋斗的目标,并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工,而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点,就必须带着问题意识去完成工作,而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。
企业赞赏的是“创收能力高”的员工
企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。例如,日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期,是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言,如何提高销售额就是最重要的课题。因此,能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。
然而,随着时代的变化,市场逐渐成熟,竞争日趋激烈,单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难,于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是:趁着经济泡沫期拼命借款增加资产,以期获取资本利得。
但这样做,企业的盈利只能是昙花一现:众所周知,经济泡沫不久就破裂了,众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间,日本都陷于以“如何裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。
如今,经济低迷已告一段落,日本企业终于开始重返正轨,即开始追求现金流,努力提高“企业价值(股票总市值)”。
提高企业价值是当代经营者最重要的任务。没有一个努力经营公司的经营者会否认这一点。至少对上市公司而言,如果经营者不去努力提升企业价值,就会遭到股东的控诉。
这样一想,我们自然就可以在脑海中描绘出受企业欢迎和需要的人才形象——能够增加企业价值,即有能力创造现金流。只要能满足这一条件,即使这位员工有些奇怪、有些叛逆,公司也绝对不会轻易放手。

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