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为何领导不善待老实员工?

发布时间:2019-07-10 18:42 浏览数量:

为何领导不善待老实员工?

有人苦苦追问,为什么我老实做事、善良待人,总是得不到提拔重用?为什么领导重用的都是一些不老实、不善良的人?如果换位思考一下,领导识人用人是从什么角度出发的,可能就多少能明白一些道理,悄悄修正自己的认知误区。市场不相信眼泪,职场不同情弱者。为什么你得不到提拔重用?检视一下这三个内因,找不到领导不提拔你的原因,是不是戳到人性根子上了。
性格耿直,在生活中,有时候是“优点”,有时候是“缺点”,要看具体环境和氛围。但在成功道路上,耿直的性格,往往是成功的障碍。因为成功的道路是曲折的,不可能是一条直线,性格耿直一条线的人,升职加薪之路注定是坎坷的。
为何领导不善待老实员工?检视这3点内因,戳痛人性根子了
为何领导不善待老实员工?检视这3点内因,戳痛人性根子了
老张就是一位老实巴交,但性格耿直的人,眼里揉不得沙子,看见不平之事,如鲠在喉,不吐不快。老张的口头禅是“我说句不好听的话”,下面虽然都是大实话,但没人喜欢听。
有一次开会,领导自我表扬了一堆成绩,老张又忍不住要说句话,“我先说句不好听的”。领导心里早就烦老张了,干脆怼回去,“既然不好听,你就不要说了,下一个。”
老实人看不起“见人说人话,见鬼说鬼话”。其实,圣人说过,见人不说人话,那你说说什么?见鬼不说鬼话,那你说什么?有智慧的人就应该这样说话啊。老实人脑子就是不转弯。为了别人好,别人不高兴;为了工作好,领导不高兴。职场是以结果为导向的,你办不成事有啥用?所以,老实员工要想得到提拔重用,首先要自我改变说话太直的问题。
做人做事老实巴结,根源还是因为善良。宁愿自己吃亏,也不愿意让别人受委屈。宁愿不争,也不愿意被人戳脊梁骨。几千年的历史告诉我们,人性千古不变,人善被人欺,老实人吃亏不是福。
为何领导不善待老实员工?检视这3点内因,戳痛人性根子了
为何领导不善待老实员工?检视这3点内因,戳痛人性根子了
大刘入职五年了,还是一个小职员。阿美才入职一年多,已经崭露头角。有一个出国进修的机会,本来应该是大刘去。阿美是关系户,让上级给部门经理大熊打了招呼。大熊很为难,先找阿美谈话,阿美大哭小叫,绝不让步,非去不可,让大熊下不了决心。
大熊想找大刘谈一谈,如果大刘反弹很厉害,就想向上级再争取一个名额。大熊找大刘谈话,大意是这次出国进修机会,阿美也不容易,哭着申请,你看这次能不能让她先去?大刘心太软,听说阿美还哭了,看着上司为难的脸色,表示尊重上司意见,保证工作没有情绪。大熊心里一惊,没想到“柿子真的是软的好捏啊”。
太善良的员工,是不会得到上级提拔重用的。在领导眼里,我同情善良人,但不会重用善良人。最简单的道理就是“慈不掌兵”,让善良员工带一个团队,太敢唱黑脸怎么镇得住下属?在领导心里,善良的员工就像职场小绵羊,干好本职就行了,不会提拔重用你的,反而是那种“会闹的孩子才有奶吃”。职场就是这么不公平。
老实员工要想博出位的最大心理障碍是柔弱,太容易妥协,不懂拒绝。在面临问题时,黏黏糊糊,不能当机立断拒绝,往往留下很多后遗症,让自己疲于应付,影响了正事,制约了发展。
为何领导不善待老实员工?检视这3点内因,戳痛人性根子了
为何领导不善待老实员工?检视这3点内因,戳痛人性根子了
小周就是典型的老实员工,也是一个热心肠。刚入职的时候,总想表现好一点,对老员工总是有求必应。老员工见新人来了,就像传递火炬一样,把“都不管”的杂活,都想法设法甩给小周。
比如,订盒饭、取快递这类破事,总要有人做,但不会写入岗位职责。老员工让小周干第一次,小周就屁颠屁颠去了,第二次、第三次,就像猴子吃香蕉一样,约定俗成,这事就是小周分内工作了,就连上司也默认了。
有一次,小周身体不舒服,本职工作又缠手,快递就积压了,没有任何同事临时补台一下。同事们突然觉得“小周怎么变了,变得不老实了,不乐于助人了,不尊重领导了。”结果在岗位竞聘中,这个本职不错、杂活不少的小周,居然落选了,让小周欲哭无泪。
小周找领导哭诉,领导安慰几句,就把他打发了。领导关上门念叨,小周性格黏糊,不懂立即拒绝,太容易妥协,分不清主次,抓不住重点,怎么能堪当重任?交给一个团队,怎么能放心呢?
老实员工小周还蒙在鼓里,以为领导安慰自己,就是得到了领导认可,殊不知领导在心里,已经对他的提拔使用打了差评。所以,老实员工一定要清醒认知自己的职场地位,做好本职才是王道,让自己成为不可替代者才是提拔的前提,像八爪鱼一样瞎忙乎,都是成长的障碍。

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